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成功的决策决定成功19——理性决策的具体方法6(分析所有列出的选项1)

点击数:2612019-04-07 14:03:53 来源: 成都感悟心理咨询

3、分析所有列出的选项

  当我们为决策找出了足够多的选项(方案)后,该如何客观理性分析各个方案的优劣呢?具体说来有以下几个方法:

 1)反对者法

  当我们认为一个事儿是对的,大脑就会主动收集支持这个判断的信息,自动过滤跟这个判断冲突的信息,听不进去反面的意见。所以我们容易陷入自我中心偏差,也叫做证实偏见。比如,当我们想趁假期出去旅游,就列出了几个备选的旅游目的地。其实备选方案中,已经有一个我们很想去的新开发的景点了,于是我们更多的是在网上收集正面评价这个景点的信息,而有意无意的忽略负面评价,以支持我们做出去这个新景点旅游的决策。这时候最有效的解决办法就是给自己设立一个反对者。

 从个人的角度来看,我们可以找亲戚朋友,对他们说一下我们初步的决策意向,并让他们提一下反对意见和反对理由。如果不方便对亲朋说这个决策,可以按他们的性格特点,想象一下他们听说你的这个决策后,会如何发表反对意见?

 从组织的角度来看,我们第一个方法是设置谏官,重要决策都要召集谏官对领导的初步决策意向提出反对意见,并进行充分的辩论。唐太宗重用魏征就是运用的这个方法。第二个方法是集体决策。当大家就一个决策问题聚集在一起,把各种决策方案拿出来辩论的时候,思维可以相互碰撞出火花,发现一些自己想不到的地方。虽然会降低决策的效率,但也能起到兼听则明的效果。不论是国家还是企业,集体决策都是常用的,也非常普遍的一种决策制度。需要注意的是集体决策的成员除了与决策利益有关的成员外,也要从一些毫无利益相干的领域选出一些来,尽可能让成员多样化,也就是旁观者清。因为当决策与你的利益有关的时候,会不自觉出现利益偏差和情感偏差的现象,也就是当局者迷。上市公司里设有独立董事,就是起到这样的作用。

(未完待续

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